EdTech Consulting для онлайн-школ
Стратегический консалтинг: стратегия, воронки, трафик, найм, вебинары и CRM
EdTech Consulting — направление Романа Зазулина для онлайн-школ и образовательных проектов, которым нужно не больше разрозненных гипотез, а управляемая система роста. Консалтинг начинается с диагностики: где сейчас теряются деньги, заявки, конверсии, внимание команды и время основателя. После этого можно выбирать приоритеты: продуктовая линейка, воронка, вебинар, трафик, отдел продаж, CRM, найм или управленческий контур.
Работа подходит проектам, где уже есть продукт, аудитория или первые продажи, но рост стал нестабильным. Типичные ситуации: запуск зависит от одного человека, заявки приходят волнами, вебинар не конвертит, реклама даёт дорогой лид, менеджеры продают по-разному, CRM не показывает реальную картину, команда занята задачами без ясного влияния на результат.
Консалтинг не сводится к советам «сделайте больше рекламы». Онлайн-школе важно понимать экономику продукта, качество первого касания, путь ученика, конверсию из интереса в оплату, повторные продажи и роль каждого канала. Иногда точка роста в трафике, иногда — в упаковке программы, иногда — в структуре вебинара, иногда — в скриптах, найме или простом порядке в CRM.
Роман работает с EdTech-проектами как предприниматель и системный консультант: помогает увидеть бизнес целиком, разложить хаос на узкие места и выбрать следующий шаг без перегруза команды. Цель — не сделать красивую стратегию ради документа, а собрать рабочие решения, которые можно внедрить, измерить и улучшать.
Такой формат особенно полезен, когда проект уже пробовал запускать рекламу, менять оффер, переписывать вебинар или нанимать менеджеров, но не получил устойчивого результата. Вместо очередной отдельной правки консалтинг смотрит на всю цепочку: обещание продукта, прогрев, заявку, продажу, оплату, обучение, повторные покупки и управленческую отчётность.
Следующий шаг обычно начинается с разговора о текущей модели: что продаётся, кому, через какие каналы, с какой экономикой и где именно команда теряет управляемость.
